Noticias express: Papa Johns pide pruebas de paternidad, Louis Vuitton viste al Madrid y Nesquik entra en la NBA

Collage de las marcas y cifras de la semana: Papa Johns, Louis Vuitton, Real Madrid, Nesquik, NBA, Puma, Anta, 81 % de anunciantes, 48 % de empresas con IA y 89 % de marcas con más presupuesto en creadores

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Papa Johns pide «pruebas de paternidad» para regalar su Masa Padre, con Javier Santos de imagen

El jueves 15 de octubre, de 17 a 20 h, seis restaurantes de Papa Johns (Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Zaragoza y Vitoria) regalan una porción de su nueva Masa Padre a quien «demuestre» parentesco sin ADN: un apellido, un parecido, un tatuaje o un lunar valen. Es el cierre de una campaña que arrancó a finales de septiembre cambiando «madre» por «padre» en las expresiones de siempre. La cara es Javier Santos, que lleva años reclamando en los tribunales que Julio Iglesias le reconozca como hijo.

La lectura. La marca compra el chiste que iba a hacer todo el mundo y lo pone en nómina. Funciona porque el gancho es un pleito real y abierto, y ese mismo detalle es el riesgo: el próximo titular lo decide un juzgado, no la agencia.

Louis Vuitton viste al Real Madrid por segunda temporada, con Pharrell Williams al frente

El 13 de octubre Louis Vuitton presentó el vestuario formal y de viaje 2026-27 del Real Madrid, para el primer equipo, el femenino y el de baloncesto: abrigo negro de cachemir, chaqueta reversible forrada de Monogram, punto y piezas de la colección Trunk, diseñadas por el estudio masculino que dirige Pharrell Williams. No se vende: es solo para jugadores y staff. La alianza empezó en junio de 2025, tras tres años de Zegna.

La lectura. El club no vende una camiseta: vende el pasillo del estadio como pasarela. Louis Vuitton no necesita que compres el abrigo; necesita que lo veas al bajar del autobús. Es la misma lógica que explicamos con Uber Eats y el Real Madrid: el Madrid vende contextos, no logos.

Nesquik entra en la NBA: Nestlé firma el mayor patrocinio internacional de su historia

El 7 de octubre Nestlé y la NBA anunciaron un acuerdo plurianual que convierte a Nesquik, Milo y Nescau en socios oficiales de la liga en 21 mercados, España entre ellos, desde el 1 de enero de 2027. El programa se centra en la cantera: Jr. NBA, NBA Basketball School, formación de entrenadores y eventos como los Global Games. Nestlé lo enmarca en una decisión de fondo: concentrar el marketing en menos plataformas globales, pero más grandes.

La lectura. No es patrocinio de equipo ni de camiseta: es comprar la cantera. Nestlé quiere que un niño asocie el cacao con el baloncesto antes de que nadie le hable del azúcar. Y para una marca que vive de la primera infancia, la liga que más crece entre adolescentes es el sitio.

Anta cierra la compra del 29 % de Puma y ya es su mayor accionista

El 7 de octubre Anta Sports, el grupo chino dueño de Fila en China, completó la compra del 29,06 % de Puma a Artémis, el holding de la familia Pinault, por 1.505 millones de euros, a 35 euros por acción y pagados con caja. Anta dice que no lanzará una OPA y que Puma seguirá operando de forma independiente. Llega en plena reestructuración: Arthur Hoeld, el consejero delegado, está recortando plantilla, reduciendo descuentos y devolviendo la marca a running, fútbol y entrenamiento tras un año de caídas de ventas.

La lectura. La guerra de las grandes marcas deportivas se juega ahora también en el accionariado. Puma necesita dos cosas para su plan: paciencia y dinero. Anta tiene las dos y, además, la red de tiendas en Asia que a Puma le falta.

El 81 % de los anunciantes sube el presupuesto y sigue impactando a los mismos

Según The Data Advantage, el estudio de Taboola publicado el 6 de octubre, el 77 % de los responsables de marketing aumentó su inversión publicitaria el último año, en torno a un 9 % de media, y el 30 % lo hizo con un objetivo claro: llegar a públicos nuevos. Aun así, el 81 % reconoce que sigue dirigiéndose a los mismos segmentos. La causa que señalan es la identidad: tres de cada cuatro no reconocen al mismo usuario cuando cambia de canal, y solo el 21 % tiene sus canales de performance integrados.

La lectura. Más dinero sobre la misma gente no es alcance, es frecuencia. Antes de pedir presupuesto, hay una pregunta que conviene hacer: de cada euro nuevo, cuánto va a ver alguien que ya te conocía.

El 48 % de las empresas españolas ya ha invertido en IA «para no perder el tren»

Lo dice el Barómetro IA: Empresa y Sostenibilidad, de ESSCA y Forvis Mazars, publicado el 7 de octubre con 826 directivos de tecnología y digital de España, Francia, Alemania y Reino Unido. El dato es de inversión en IA en general, no solo en marketing, y la razón más repetida es no quedarse atrás. España sale con alta implantación y buena infraestructura de datos, pero con margen para convertir esa adopción en usos «más estratégicos, controlados y medibles».

La lectura. Invertir por miedo a quedarse atrás es la forma más cara de invertir: compras herramienta, no resultado. El informe lo dice con educación; nosotros lo decimos así: si no sabes qué vas a medir, todavía no estás invirtiendo, estás probando.

El 89 % de las marcas europeas subirá su presupuesto en creadores; en España, el 93 %

Según el estudio de Kolsquare y B2B International publicado el 15 de septiembre, con 1.123 responsables de marketing de siete mercados europeos, el 89 % espera aumentar su inversión en marketing de influencers en los próximos doce meses, frente al 75 % de hace un año y al 54 % de 2024. La mediana de gasto anual es de 144.000 euros, y de 367.000 en empresas de más de mil empleados. Las marcas que trabajan con cien creadores o más se han duplicado desde 2024, del 18 % al 37 %. Solo el 10 % dice tenerlo integrado del todo en su mix.

La lectura. El dinero llega antes que el método: nueve de cada diez suben presupuesto y uno de cada diez sabe dónde encaja. Ese hueco es donde aparecen los problemas que ya contamos en largo, como el de los ghost creators.

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